一、崗位核心定位 作為公司“高質量發展”戰略的核心推動者與執行專家，本崗位不僅是專業模塊的管理者，更是驅動組織變革、提升人效、保障人才供給的戰略業務夥伴。需以經營視角
，通過係統性構建組織能力

，確保公司戰略從決策共識高效落地為業務成果，對“人均勞效”
、“人才梯隊”等核心經營指標承擔直接管理責任。 二、 核心職責與工作任務 1. 財務效能提升與組織優化 （1）負責人效提升項目：主導公司級人均勞效提升方案的設計與實施，通過崗位價值分析、流程再造
、編製動態優化等手段
，確保達成人均月度淨銷售額提升30%的硬性指標。 （2）協同成本優化：與薪酬績效部緊密協同
，分析人工成本結構，為福利體係優化、薪酬策略調整提供數據與方案支持
，助力實現主要人工成本占比下降25%的財務目標。 （3）驅動組織變革：識別並淘汰低效及無價值崗位
，推動崗位合並與職能整合
，建立並運營動態人力資源配置模型
，以應對業務波動，實現組織精簡高效。 2. 人才梯隊與供應體係建設 （1）構建繼任者計劃：主導建立關鍵崗位勝任力模型與繼任者標準，實施年度人才盤點
，製定並督導個性化發展計劃（IDP），確保“關鍵崗位繼任者覆蓋率三年內提升至80%以上”（首年達60%）。 （2）保障核心人才供應：建立“戰略人才需求地圖”與預警機製，通過“招聘 培養 崗位實踐”組合拳
，確保核心崗位人力資本準備度穩定在95%以上
，滿足業務與項目需求。 （3）運營領導力發展項目：設計並實施覆蓋高潛人才、中層及高層幹部的“戰訓結合”培養項目
，將課堂培訓與戰略項目實戰相結合，加速關鍵人才產出。 3. 戰略協同與組織能力構建 （1）構建協同治理機製：牽頭設計並推動跨部門委員會（如戰略決策委員會、項目管理委員會）的組建
、議事規則與運營流程，破解部門牆，實現“打通決策協同”的戰略目標。 （2）建立公司級項目管理體係：主導引入並定製化開發公司項目管理方法論
，建立項目人才的選拔

、評價與激勵機製，推動資源圍繞戰略項目流動，支撐“項目拉動”轉型。 （3）優化核心業務流程：主導或深度參與公司核心業務流程（如新品上市、供應鏈）的梳理
、分析與優化項目
，提升組織整體響應速度與效率。 4. 組織風險防控與合規管理 （1）建立風險預警體係：係統梳理組織與用工風險點，建立量化“風險清單”與預案庫
，實現預警準確率90%以上的目標，全年無重大勞動糾紛與安全事故。 （2）強化合規管理：監督勞動關係
、員工入轉調離等流程的合法合規性
，完善檔案管理
，確保企業用工風險可控。 （3）維護組織健康度：通過員工滿意度調研

、敬業度評估等工具，監測組織氛圍，並推動改進計劃，營造高效

、合規、正向的企業文化。 5. 團隊管理與戰略性人才搜尋 （1）領導專業團隊：負責OD、TD、LD
、招聘等科室的日常管理、專業指導與能力提升
，將本部門打造為公司的“組織與人才智庫”。 （2）主導A級人才招募：親自負責關鍵崗位，特別是高階管理及核心技術人才的尋訪與評估，每年至少為公司物色並成功引進3名A級人才。 （3）推動HR團隊轉型：強化HRBP團隊的業務夥伴能力，確保人力資源策略與業務需求深度咬合。 三
、 關鍵協作關係 1. 對內協同：需與各業務中心負責人、財務中心、董辦等保持高強度協同，作為變革夥伴提供支持。 2. 對上級彙報：定期向人資行政中心總監及公司管理層彙報組織效能、人才梯隊
、戰略項目進展及風險狀況。 3.對外聯絡：管理並拓展同外部谘詢機構
、行業專家、招聘渠道及標杆企業的合作關係。