生產統籌
1
、製定染廠的生產規劃，從製定和執行現場作業標準及工藝流程，使生產按照客戶的需要，保證進度和質量；
2、合理安排生產任務，有序地計劃及平衡生產，根據銷售的訂單情況，結合染廠的實際生產能力
，組織製定生產計劃並實施；
3

、協xie調tiao染ran廠chang各ge生sheng產chan車che間jian之zhi間jian及ji染ran廠chang與yu其qi他ta部bu門men之zhi間jian關guan係xi，組zu織zhi和he監jian督du各ge車che間jian管guan理li，將jiang生sheng產chan的de質zhi量liang問wen題ti從cong源yuan頭tou解jie決jue，在zai成cheng品pin之zhi前qian處chu理li問wen題ti
，降jiang低di成cheng品pin的de返fan修xiu率lv，保bao證zheng產chan品pin質zhi量liang。
生產管理
1
、跟進生產訂單完成情況

，對不能按時出貨的現象進行分析和處理；
2、組織生產會議
，分析和解決生產的異常
；
3
、監督和管控生產物料，落實生產成本計劃

，做好產品成本核算及報價；
4
、參與開發新產品和質量的管控
，跟蹤新產品的生產質量和風險評估；
5

、對染廠各車間的人員增減，人事變動及離退職人員的手續進行審核；車間人員的薪資與加薪審核
，配合人力資源對員工的考勤，考核及獎懲工作；處理生產車間的人事糾紛及員工違紀事件
，督促員工遵守公司各項規章製度；
6、fuzeshengchanshebeideguanli，ducushebeibuzhidingshengchanshebeishiyong
，baoguan

，baoyangjiguzhangweixiudezhidu
，xietiaoshebeishiyongdexiangguanrenyuandingqiduishengchanshebeidejianxiu，tiaozheng，weihu，yibaozhengjiqiyunzuozhengchang；
7
、 督促各車間員工做定期的安全培訓和生產技能培訓，組織各車間做好現場管理，包括現場安全管理和現場6S管理。