渠道發展崗 1
、製定海外形象標準： ①
、4S店形象設計指導手冊開發：製定GWM海外店麵形象標準，輸出店麵建設手冊，並依據市場特性協助完成本地化轉化
； ②、物料招標：在國內招標標識等建店物料，為戰區提供與形象相關業務支撐
； ③、布置標準（日常展廳布置標準）：製定GWM店麵布置標準，並向事業部中台交付
，推廣應用； 2、搭建渠道建設管理流程：輸出規劃、招商
、準入、建設、驗收全業務流程的業務標準
，並指導/培訓相關方應用
，依據業務過程實時調整
； 3
、專項培訓：各項標準的與工具方法的內部培訓與新員工培養。 渠道運營崗 1、搭建評估標準：搭建店麵/總代運營評估標準，輸出評估模型
； 2、P4 P2指標綜合評估報告：①
、輸出“紅
、黃、綠”燈運營狀態；②發布各國家運營維度執行弱項
； 3

、BP人員管理與培訓：①、人員管理：製定渠道BP人員的考核標準

、能力評價標準、人員調換標準，依據分級結果
、外派；②
、培訓：統籌渠道人員的日常業務能力提升培訓、績差人員專項能力提升培訓。