（一）招采預結算編製與控製
1. 在總部授權範圍內行使總部職權，針對大區內充電建設安裝成本業務開展內控
、測算與分析工作
，結合大區一線實際情況製定合理成本控製策略。
2. 協助組織大區各安裝單位、設備材料供應商的入圍招采工作

，製定大區安裝采購清單價格標準與安裝成本價格標準。
3. 協助總部落地廉政風險防控機製
，提升投資效益，防範腐敗
、浪費等問題。
4. duixiangmuanzhuangchengbenjinxingqianzhipingguyuhesuan
，weixiangmujuecetigongjingzhundechengbengusuanheyusuankongzhiyiju
，youhuaziyuanpeizhi，tishengxiangmuguanlixiaolv
，baozhanghetongshunlilvxing。
（二）過程成本控製
1. 完成安裝相關業務數據（人均產值、建設周期
、獲得電力、工程改安裝
、質量、安全、閉環率等）的預算編製，並與實際支出做對比分析。
2. 參與重大項目、非標項目、總對總項目的安裝成本梳理與製定工作。
3. 負責項目實施全流程的談判
、價格磋商、預結算管理及合同管理工作。
4. 參與中大型項目招投標過程，對招投標價格、工程量進行監督監管。
5. 定期開展成本核算工作，確保成本數據的準確性與及時性。
（三）對外審計結算
1. 核查確認所有工程量及費用均完成適當審批，且具備充分的支撐文件。
2. 識別審計過程中的成本風險點
，製定針對性應對策略。
3. 與外部審計人員高效溝通，保障信息傳遞的及時性、準確性。
4. 與甲方
、監理方及其他相關方保持良好溝通，確保各方提供的審計信息一致。
（四）成本核算
、分析、複盤與改善
1. 開展大區安裝成本數據的統計與分析工作
，依據分析結果設定具體成本控製目標，製定改進措施
，提出針對性優化建議。
2. 將成本核算
、分析與改善作為常態化管理工作
，持續優化大區成本控製體係。
3. 按照安裝管理口徑
，集成開展收入成本的核算

、統計與分析工作。
（五）市場了解與成本標準價製定
1. 多渠道開展市場調研，通過行業報告、政府統計數據、專業網站等收集市場相關信息。
2. 與供應商、承包商等行業相關方建立穩定聯係，及時獲取一手市場信息。
3. 結合成本分析

、市場比價
、曆(li)史(shi)數(shu)據(ju)統(tong)計(ji)

，考(kao)量(liang)價(jia)格(ge)指(zhi)數(shu)及(ji)各(ge)類(lei)變(bian)動(dong)因(yin)素(su)
，貼(tie)合(he)施(shi)工(gong)市(shi)場(chang)現(xian)狀(zhuang)與(yu)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)，製(zhi)定(ding)合(he)理(li)的(de)成(cheng)本(ben)標(biao)準(zhun)價(jia)
，為(wei)項(xiang)目(mu)預(yu)算(suan)及(ji)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)提(ti)供(gong)依(yi)據(ju)。
（六）成本類支持報價
1. 為充電項目提供詳細
、合理的成本計算與分析服務，為項目報價策略製定提供科學決策依據。
2. 全麵識別並評估項目潛在風險
，將風險因素體現在項目報價中
，規避企業財務損失。