• 根據公司生產計劃
，做好工作安排。高效的組織和實施生產計劃
、控製和協調生產過程中的各個環節和資源
； • 工藝及品質要求嚴格管控工藝品質，要求負責人必須按公司標準執行； • 能夠較好的控製生產成本，完善工藝操作，防止不必要的浪費，並管控生產中的各個環節，節約成本
，杜絕浪費； • 根(gen)據(ju)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)
，要(yao)求(qiu)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)合(he)理(li)安(an)排(pai)工(gong)作(zuo)，抓(zhua)好(hao)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)的(de)培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)
，要(yao)求(qiu)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)定(ding)期(qi)培(pei)訓(xun)，並(bing)彙(hui)報(bao)情(qing)況(kuang)。有(you)效(xiao)的(de)實(shi)施(shi)獎(jiang)懲(cheng)製(zhi)度(du)，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)，與(yu)員(yuan)工(gong)溝(gou)通(tong)，降(jiang)低(di)員(yuan)工(gong)流(liu)失(shi)率(lv)； • 每天主持日生產進度，統籌安排，研究生產中存在的問題。周一全體員工
，對公司文化宣導，對生產要求下達
，與員工溝通存在的問題； • 為了控製成本
，使員工的薪資更加合理，配合IE工程部對形體難易度及產量進行評估，從而完成對高頻單價的初審； • 為了確保車間工作環境舒適、安全，根據《6S管理標準》進行推動與執行； • 負責對本組別的衛生、清潔度、物品的擺放等進行規範，進一步提高生產效率。以確保車間保持一個良好的生產環境； • 嚴格要求按照標準操作，降低不良品，杜絕報廢開補材料
； • 為wei了le確que保bao職zhi業ye健jian康kang及ji生sheng產chan安an全quan，督du導dao本ben單dan位wei操cao作zuo人ren員yuan進jin行xing統tong一yi培pei訓xun，嚴yan禁jin違wei規gui操cao作zuo，對dui現xian場chang生sheng產chan設she備bei不bu定ding時shi地di檢jian查zha及ji保bao養yang，發fa現xian異yi常chang及ji時shi處chu理li，確que保bao生sheng產chan安an全quan，防fang止zhi事shi故gu的de發fa生sheng。