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、訂單評審與預測：根據業務部門銷售預測，對各車間設備、模具、人力負荷及外購物料需求做分析；結合現有零件庫存及負荷，回複訂單交期，確認試產物料的交期及到位情況 2、生產計劃執行過程管控： 2.1根據業務部下達的銷售訂單需求製訂廠部生產計劃

，根據訂單交期，提前確認物料，保證計劃可執行

； 2.2協調
、處理生產計劃執行過程中發生的物料交期
、來料品質、負荷
、設she備bei等deng異yi常chang
，確que保bao生sheng產chan計ji劃hua正zheng常chang執zhi行xing
，對dui物wu料liao無wu法fa按an時shi到dao位wei
，影ying響xiang業ye務wu交jiao期qi的de生sheng產chan訂ding單dan與yu業ye務wu協xie商shang交jiao期qi，若ruo無wu法fa達da成cheng一yi致zhi，及ji時shi反fan饋kui部bu門men主zhu管guan； 2.3緊急訂單或插單根據合理性，緊急協調備料生產
，保證出貨； 2.4每日對生產計劃單達成情況進行核查，根據訂單緊急情況先後順序生產
，保證計劃與交期達成。 2.5每周督促車間及時生產報工、入庫
，確保工單逾期比率控製在10%以內，根據訂單要求通過ERP係統運算，形成采購申請、計劃訂單；訂單需求物料到齊後，將計劃訂單轉為生產訂單，安排生產。