1、根據業務流程與標準動作，負責梳理和完善業務流程，包括客戶開發
、線索/商機跟進、合同簽訂
、訂單處理、收(shou)款(kuan)發(fa)貨(huo)開(kai)票(piao)等(deng)環(huan)節(jie)，製(zhi)定(ding)標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)操(cao)作(zuo)手(shou)冊(ce)和(he)流(liu)程(cheng)指(zhi)南(nan)
，結(jie)合(he)業(ye)務(wu)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)迭(die)代(dai)優(you)化(hua)，達(da)成(cheng)銷(xiao)售(shou)工(gong)作(zuo)的(de)標(biao)準(zhun)化(hua)
，提(ti)升(sheng)銷(xiao)售(shou)效(xiao)率(lv)，實(shi)現(xian)銷(xiao)售(shou)業(ye)績(ji)的(de)增(zeng)長(chang)和(he)降(jiang)低(di)銷(xiao)售(shou)成(cheng)本(ben)。 2、根據銷售業績目標與過程指標，收集、整理和分析銷售數據，包括銷售業績數據、客戶數據、區域市場數據等，製定並優化迭代銷售管理製度、流程與規範
，發現問題
，提出可落地的執行方案
，達成銷售過程與結果目標。 3、根據銷售業績目標、團隊銷售人員技能與價值觀，負責銷售團隊培訓活動與激勵機製設計，如PK賽、戰役
、榮譽體係等，達成銷售業績提升與合格銷售人員數量 4、根據銷售離職交接流程與客戶關係的穩定性，主導離職員工的客戶、項目交接
，整理交接文檔，達成交接項目順利執行與交接客戶無流失 5、根據銷售崗位的具體工作內容、任務要求以及所需具備的知識
、技能
，主導組織新銷售培訓，包含權限開通
，培訓資料優化整合
、話術整理、培訓組織等，達成新銷售合格數量 6
、根據業務達成目標，協調跨部門業務流程的銜接與合作，達成業務流程運行高效，實現月、季度
、年度的績效指標