一
、團隊管理與人才培養
1.全麵負責統籌部門管理工作，製定團隊管理製度和工作流程;
2.負責本部門人員的合理配置、人員的選拔
、培養、考核、獎懲與激勵
、淘汰;
3.負責貫徹公司核心價值觀
、推動企業文化、做好本部門成員思想文化建設，打造本部門積極向上的文化氛圍。
二、戰略規劃與目標管理
1、根據公司整體戰略目標、項目情況和市場

，製定人力資源項目(人才外包、業務外包
、招聘流程外包)運營戰略和年度工作計劃，明確人力資源項目運營的目標

、方向和重點
，分解目標並監督執行。
2、定期分析市場動態與競爭環境，調整運營策略以確保戰略目標達成
3
、主導經營分析
，通過數據驅動業務。
三、人力資源項目交付管理
1
、製定人力資源項目服務標準，督導服務標準落地執行，定期檢查項目服務質量
，並督促整改;
2
、統籌區城項目交付;
4
、審批各類政策;複核服務方案、服務標準、勞務合同/法律文書等;
5、定期回訪客戶並解決重大客訴。
四

、用工風險管理與控製:
1、建立風險預警機製
，處理超萬元勞動爭議及重大工傷事件;
2、jianlijianquanrenliziyuanxiangmufengxianjiankongjizhi，dingqiduixiangmufengxianjinxinggenzonghepinggu，jishitiaozhengfengxianyingduicelve，jiangdiyunyingfengxian，quebaoxiangmumubiaodeshixian。
五、資源統籌與成本管控
1、審批成本控製方案，監督執行並定期複盤;
2、主導人員配置，合理調配項目經理主管等人員資源;
3
、提升運營管理及團隊工作效率。
六、客戶關係與業務拓展:
1、客戶公關
、宴請
，維護好客戶關係;
2、開發新客戶。 能熟練使用今日招聘網，招聘號的維護