1
、產品規劃：負責搭建采購計劃、采購流程、供應商管理信息化
、智能化係統 2



、需求挖掘：密切保持與業務部門負責人、IT係統直接用戶這上下兩種層次幹係人的常態有效溝通、從“業務方向、近期動態、痛點
、業務部門（崗位）之間的焦點矛盾”這個四個方麵抽象和歸類、最終轉譯成產品需求落地。 3


、IT需求排期：準確把握全局規劃與日常迭代優化需求的輕重緩急，確保大項目、小需求都能穿插推進
、合理使用研發和測試等IT資源 4

、需求推進落地：建立和持續提升與前後端研發、測試
、UED崗位以及業務部門上下層之間的協作關係，把控整個團隊需求開發的節奏和進度。 5、運營監控：關注和初步排查IT係統生產環境的異常
，並初步判斷結果快速協調資源排查和處理異常。