1.根據公司年度訂貨計劃
，製作陳列模版和陳列調整計劃，針對商品上市計劃確定陳列模版推廣時間表，確保陳列標準按時、按標準執行到位；
2.根據總部陳列標準，結合分公司每季貨品、庫存、店鋪級別、gukeleixingdengqingkuang，zhidingfengongsimeijihuopindechenliebiaozhunmoban，anquyujinxingdayang，bingyijushangshijihuazhuyiluoshidaodianpu，quebaozhongduanchenliefuhegongsibiaozhun
；
3.根據公司規劃與市場需求
，承接總部下達的季度推廣及相關主推活動工作，結合自身市場情況，規劃分公司POP以及相關宣傳道具的標準及落地執行
；
4.根據公司終端銷售計劃
，收集各方建議
，製定有效的促銷活動、宣傳方案；
5.根據每月工作重點，按月對每家終端店鋪進行深度走訪，整理並彙總在陳列上存在問題（道具管理
、陳列標準）
，提出整改意見和要求，跟蹤執行
，確保形象管理符合公司標準；
6.根據店鋪員工能力水平情況，按季度製定終端陳列培訓計劃（實操、課堂培訓），講授陳列標準和規範
，並跟蹤店鋪員工陳列執行情況，確保員工熟悉並掌握陳列技能；
7.根據新開店
、整改店的規劃（圖紙、市場定位），監督並指導新開店
、整改店的陳列調整
，及時發現問題
，提出合理化陳列布局意見並進行後期局部調整，確保新開店、調整店按計劃開業。