1、協助業務上級製定設計師渠道部年度工作規劃及行動方案

，推動全國達成年度設計師渠道銷量目標
、增量目標

；

2、建立門店駐店設計師
、渠道業務團隊/人員，團隊模型文件，並召開全國會議

，統一下發配置完善要求相關文件

；

3

、將門店配置完善的目標細化至月度
，實施目標分配與進度跟蹤。根據門店的具體情況及需求
，提供包括會議組織、解決方案製定等在內的實際落地支持
；

4
、建立門店駐店設計師月度業績激勵榜單及相應激勵政策
，確保每月對上榜的優秀設計師進行及時獎勵；

5、打造大商調研包裝及標杆，在全國開展優秀大商設計師渠道經營案例複製及推廣，推廣形式不限於“商戶采訪、商戶經營手段推文及海報、分享會議等”

6、協助業務上級整合、維護和管理設計師渠道業務發展所需的各類資源（包含：名師大咖、設計師培訓機構、設計師成長包裝平台、行業協會
、城市頭部設計師資源等），duisuofenpeiquyuhexinshanghumendian


，jingzhundaorushejishiziyuan，wanchengcongziyuandaorudaoyejichanchudequanguochengzhichiyugenzong
，tishengmendianshejishiqudaodeyewuzhuanhuaxiaoneng
；

7
、落地TOP100年度設計師人物榜、尋(xun)紋(wen)記(ji)名(ming)師(shi)品(pin)鑒(jian)會(hui)等(deng)活(huo)動(dong)
，打(da)造(zao)品(pin)牌(pai)圈(quan)層(ceng)設(she)計(ji)師(shi)影(ying)響(xiang)力(li)
，將(jiang)優(you)質(zhi)資(zi)源(yuan)精(jing)準(zhun)對(dui)接(jie)至(zhi)門(men)店(dian)業(ye)務(wu)層(ceng)麵(mian)
，進(jin)一(yi)步(bu)激(ji)發(fa)門(men)店(dian)設(she)計(ji)師(shi)渠(qu)道(dao)的(de)增(zeng)長(chang)動(dong)力(li)，確(que)保(bao)項(xiang)目(mu)精(jing)準(zhun)落(luo)地(di)並(bing)取(qu)得(de)顯(xian)著(zhu)成(cheng)效(xiao)。