主要職責
一
、參與公司戰略規劃
協助集團高管製定公司戰略，主持公司財務戰略規劃及實施，全麵負責和監督公司及下屬子公司的財務目標達成情況。
二、財務分析與預警
genjushijiqingkuangduigongsicaiwuzhuangkuangjinxingfenxiheshujujiedu

，dingqiduigongsijingyingqingkuangxianglingdaotijiaocaiwufenxijiyucebaogao，zhichigongsizhanlvejueceheyewufazhan。
三、決策支持
參與重大經濟合同或協議的研究
、審查，參與公司重要目標分析和決策。
四、集團財務管理
1
、合規管理：根(gen)據(ju)國(guo)家(jia)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)
，領(ling)導(dao)健(jian)全(quan)公(gong)司(si)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)和(he)財(cai)務(wu)內(nei)控(kong)體(ti)係(xi)，持(chi)續(xu)優(you)化(hua)各(ge)項(xiang)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)流(liu)程(cheng)並(bing)監(jian)督(du)檢(jian)查(zha)落(luo)實(shi)情(qing)況(kuang)，提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)規(gui)範(fan)化(hua)和(he)科(ke)學(xue)化(hua)，保(bao)障(zhang)公(gong)司(si)合(he)法(fa)經(jing)營(ying)，防(fang)範(fan)風(feng)險(xian)。
2
、資金及預算管理：根據公司年度規劃，組織公司經營預算編製工作，審核並監督各板塊年度預算及預算執行情況。
3、現金流管理：監控和預測公司現金流量，製訂資金使用計劃
，優化負債結構，保證經營需求，提高資金使用效率。
4
、核算管理：負責公司財務會計管理體係和財務數據報表體係建設，組織會計核算工作，確保財務報表真實反映公司財務狀況和經營成果。
5、成本管理：分析並有效監控公司各項成本及費用開支
，建立標準、降低成本
、提高效益。
6
、財務係統：負責公司財務信息化建設。
五、稅籌管理
負責製定公司稅務籌劃方案和程序
，促進稅收支出最小化、合理化
，降低稅負風險。
六、資產管理
負責公司有形資產和無形資產管理
，定期組織資產盤點
，監控公司資產狀態並進行有效處置，保障公司財產安全和效率。
七、部門管理
1
、作zuo為wei財cai務wu部bu負fu責ze人ren
，對dui部bu門men所suo有you目mu標biao達da成cheng承cheng擔dan管guan理li責ze任ren
，推tui動dong部bu門men工gong作zuo，保bao障zhang各ge項xiang工gong作zuo計ji劃hua貫guan徹che落luo地di和he高gao效xiao順shun暢chang
，並bing定ding期qi向xiang上shang級ji領ling導dao彙hui報bao分fen管guan工gong作zuo情qing況kuang。
2
、負責業務的製度建設、實施和檢查工作，督促法律法規和公司各項製度在部門的貫徹執行。
3、負責所部門的組織建設和員工績效挖潛
，為部門融合員工關係以及整體績效水平提升提供支持與幫助。
4、及時完成上級領導交辦的其他工作，以及其他領導需要配合支持的工作
，以保證公司整體績效的實現。
根據需要處理公司突發事件。