1、訂單評審與預測：根據業務部門銷售預測

，對各車間設備
、模具、人力負荷及外購物料需求做分析；結合現有零件庫存及負荷，回複訂單交期

，確認試產物料的交期及到位情況 2
、生產計劃執行過程管控： 2.1根據業務部下達的銷售訂單需求製訂廠部生產計劃，根據訂單交期，提前確認物料，保證計劃可執行； 2.2協調
、處理生產計劃執行過程中發生的物料交期、來料品質、負荷、設(she)備(bei)等(deng)異(yi)常(chang)，確(que)保(bao)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)正(zheng)常(chang)執(zhi)行(xing)，對(dui)物(wu)料(liao)無(wu)法(fa)按(an)時(shi)到(dao)位(wei)，影(ying)響(xiang)業(ye)務(wu)交(jiao)期(qi)的(de)生(sheng)產(chan)訂(ding)單(dan)與(yu)業(ye)務(wu)協(xie)商(shang)交(jiao)期(qi)，若(ruo)無(wu)法(fa)達(da)成(cheng)一(yi)致(zhi)，及(ji)時(shi)反(fan)饋(kui)部(bu)門(men)主(zhu)管(guan)
； 2.3緊急訂單或插單根據合理性，緊急協調備料生產，保證出貨； 2.4每日對生產計劃單達成情況進行核查
，根據訂單緊急情況先後順序生產，保證計劃與交期達成。 2.5每周督促車間及時生產報工、入庫，確保工單逾期比率控製在10%以內，根據訂單要求通過ERP係統運算
，形成采購申請
、計劃訂單
；訂單需求物料到齊後，將計劃訂單轉為生產訂單
，安排生產。