一、成本精細化管理（核心職責）
1、標準成本體係搭建：基於 BOM、工藝路線、工時定額，製定產品 / 工序標準成本。
2
、實際成本核算與分析：精準核算料、工、費
，每日 / 周 / 月跟蹤成本差異（價差 / 量差 / 效率差），定位異常原因。
3、全流程成本優化：參與研發 BOM 評審、采購議價
、生產排程、工藝改進，識別並推動降本項目。
4、報價與盈利測算：支持新品 / 新訂單成本測算
、報價審核
、客戶 / 產品盈利分析。
二、預算與預測管理
1、年度預算編製：主導工廠預算（產量
、成本、費用、資本支出）
，分解業務目標。
2、滾動預測與監控：月度 / 季度滾動預測
，跟蹤預算執行、偏差分析、預警與調整建議。
3
、資源配置優化：結合產能利用率、訂單結構，優化人 / 機 / 料資源投入。
三、經營分析與決策支持
1、經營報告：定期輸出工廠經營分析（單位成本、毛利率
、產能利用率

、OEE、庫存周轉、費用率等）。
2、業務夥伴：參與生產例會、戰略會議
，提供財務視角建議。
四、資產管理與內控
1
、固定資產管理：資產新增
、折舊
、處置、盤點
、使用效率分析。
2、存貨管控：存貨核算
、庫齡分析、循環盤點、減值測試、周轉率提升。
3

、內控與合規：監督生產流程合規（領料
、工時
、報廢、入庫），防範舞弊與數據失真。
4
、ERP / 成本係統維護：確保 BOM、工單、物料、成本核算規則準確，優化數據采集。
五

、風險管控與流程優化
1、風險預警：識別成本超支
、價格波動、庫存積壓
、產能閑置
、現金流壓力等風險。
2
、流程優化：梳理並改善成本核算、費用報銷、工單管理
、委外加工、盤點等流程。
3、跨部門協同：聯動生產、采購、技術、設備、質量，推動項目落地。